Poniedziałek (29.05.2017)

HOTEL SOFITEL, Wrocław

8:30 – 9:00

Rejestracja i poranna kawa

9:00- 9:10

Oficjalne Otwarcie Konferencji

9:10 – 10:50

+Wykłady Otwierające Pierwszy Dzień

9:10- 10:10gb

Wykład Otwierający: Procurement traps when prices fall (Pułapki zaopatrzeniowe, gdy ceny spadają)

  • Jak reagować na gwałtowne zmiany cen materiałów?
  • Dlaczego spadki cen są, dla działów zakupów, takim zaskoczeniem?
  • Jak właściwie wykorzystać sytuacje stwarzane przez spadki cen? (na podstawie przykładów)

Gość Specjalny: dr Jan Vašek


10:10- 10:50

Panel Dyskusyjny: Zakupy 4.0 w produkcji

Paneliści:
dr Jan Vašek

Andrzej Zawistowski (PSML)

Michał Szlachcic (Wiceprezes Zarządu, Logintrade)

 

Moderator: dr Tomasz Gonsior, Partner, OptiBuy

10:50 – 11:10

Przerwa na kawę i networking

11:15 – 12:30

+I BLOK KONFERENCYJNY


11:10 – 11:50

Budowanie zaufania w relacjach z dostawcami międzynarodowymi

Zaufanie buduje kontrakty. Jak budować zaufanie?

  • Skąd wiemy, że komuś warto zaufać?
  • Źródła zaufania w różnych krajach. Skąd zagraniczni dostawcy wiedzą, że warto nam zaufać?
  • Międzykulturowy kompas relacji: Jak orientować się, jaką strategię budowania zaufania przyjąć w kontakcie z dostawcą z innego kraju?

Monika Chutnik, Dyrektor Zarządzająca, ETTA Global Leadership Consulting

11:50 – 12:30

Negocjacje z „silniejszym” dostawca – co robić? Case study

  • Case study – DeLaval Speciality Polymers supplier
  • Wykorzystanie modeli Krajlic i BCG
  • Kluczowe punkty budowania relacji z „silniejszym” dostawcą

Łukasz Kosmala, Senior Sourcing Manager, DeLaval

12:30 – 13:30

Lunch

13:30 – 15:00

+II BLOK KONFERENCYJNY

13:30 – 14:00

Wdrożenie procesu oceny dostawców w organizacji

  • Etapy wdrożenia i przeprowadzania procesu oceny
  • Narzędzia wspomagające ocenę dostawców
  • Korzyści – kiedy będą naprawdę zauważalne?

Łukasz Kozicki, Manager, NextBuy

14:00 – 14:30

Strategia lean

Celem wystąpienia jest zapoznanie uczestników z metodologią przeprowadzania trwałych transformacji organizacji zakupowej w oparciu o 5 kroków strategii lean.

  • Dlaczego robimy to, co robimy
  • Refleksja strategiczna – czyli jak zrozumieć kontekst biznesowy?
  • Wspólny kierunek – to ludzie decydują, jak powinni pracować
  • Konsensus – 100% interesariuszy rozumie, kiedy dodajemy wartość
  • My lean journey – przygoda zaczyna się od przywództwa
  • Praca = praca + myślenie
  • Transformacja vs projekt – sztuką jest trwała zmiana, a nie zryw

Radosław Drzewiecki, Managing Partner, LeanPassion

14:30 – 15:00

Zastosowanie teorii gier w przetargach zakupowych – na przykładzie giganta z branży automotive

  • Czym jest teoria gier?
  • Jak przeprowadzić ustrukturyzowany przetarg?
  • Jakie są przykłady zastosowań teorii gier oraz potencjalne efekty?

Łukasz Biliński, Senior Consultant, OptiBuy

15:00 – 15:30

Przerwa na kawę i networking

15:30 – 16:45

+III BLOK KONFERENCYJNY


15:30 – 16:00

Supplier sourcing and evaluation process in the automotive industry – ETO Magnetic case

16:00 – 16:45

Oszczędności w zakupach

Na przykładach oszczędności:

16:45 – 17:00

Podsumowanie i zakończenie

17:00 – 20:00

cocktail networking, Restauracja-Browar - Spiż, Stare Miasto