8:30 – 9:00
9:00- 9:10
9:10 – 10:50
- +Wykłady Otwierające Pierwszy Dzień
9:10- 10:10
Wykład Otwierający: Procurement traps when prices fall (Pułapki zaopatrzeniowe, gdy ceny spadają)
- Jak reagować na gwałtowne zmiany cen materiałów?
- Dlaczego spadki cen są, dla działów zakupów, takim zaskoczeniem?
- Jak właściwie wykorzystać sytuacje stwarzane przez spadki cen? (na podstawie przykładów)
10:10- 10:50Panel Dyskusyjny: Zakupy 4.0 w produkcji
Paneliści: dr Jan Vašek Andrzej Zawistowski (PSML)
Michał Szlachcic (Wiceprezes Zarządu, Logintrade)
10:50 – 11:10
11:15 – 12:30
- +I BLOK KONFERENCYJNY
11:10 – 11:50Budowanie zaufania w relacjach z dostawcami międzynarodowymi
Zaufanie buduje kontrakty. Jak budować zaufanie?
- Skąd wiemy, że komuś warto zaufać?
- Źródła zaufania w różnych krajach. Skąd zagraniczni dostawcy wiedzą, że warto nam zaufać?
- Międzykulturowy kompas relacji: Jak orientować się, jaką strategię budowania zaufania przyjąć w kontakcie z dostawcą z innego kraju?
Monika Chutnik, Dyrektor Zarządzająca, ETTA Global Leadership Consulting
11:50 – 12:30Negocjacje z „silniejszym” dostawca – co robić? Case study
- Case study – DeLaval Speciality Polymers supplier
- Wykorzystanie modeli Krajlic i BCG
- Kluczowe punkty budowania relacji z „silniejszym” dostawcą
12:30 – 13:30
13:30 – 15:00
- +II BLOK KONFERENCYJNY
13:30 – 14:00Wdrożenie procesu oceny dostawców w organizacji
- Etapy wdrożenia i przeprowadzania procesu oceny
- Narzędzia wspomagające ocenę dostawców
- Korzyści – kiedy będą naprawdę zauważalne?
Łukasz Kozicki, Manager, NextBuy
14:00 – 14:30Strategia lean
Celem wystąpienia jest zapoznanie uczestników z metodologią przeprowadzania trwałych transformacji organizacji zakupowej w oparciu o 5 kroków strategii lean.
- Dlaczego robimy to, co robimy
- Refleksja strategiczna – czyli jak zrozumieć kontekst biznesowy?
- Wspólny kierunek – to ludzie decydują, jak powinni pracować
- Konsensus – 100% interesariuszy rozumie, kiedy dodajemy wartość
- My lean journey – przygoda zaczyna się od przywództwa
- Praca = praca + myślenie
- Transformacja vs projekt – sztuką jest trwała zmiana, a nie zryw
Radosław Drzewiecki, Managing Partner, LeanPassion
14:30 – 15:00Zastosowanie teorii gier w przetargach zakupowych – na przykładzie giganta z branży automotive
- Czym jest teoria gier?
- Jak przeprowadzić ustrukturyzowany przetarg?
- Jakie są przykłady zastosowań teorii gier oraz potencjalne efekty?
15:00 – 15:30
15:30 – 16:45
- +III BLOK KONFERENCYJNY
15:30 – 16:00Supplier sourcing and evaluation process in the automotive industry – ETO Magnetic case
16:00 – 16:45
Oszczędności w zakupach
Na przykładach oszczędności:
-
- z aukcji elektronicznych
- procesowych wynikających ze stosowania narzędzi elektronicznych
- w ramach zastosowanych optymalizacji zakupowych
- osiągniętych po negocjacjach
W oparciu o doświadczenia własne zdobyte w TAURON Polska Energia oraz w Fabryce Żarówek Helios
Agata Kulikowska, Zespół Zarządzania Zakupami, Centrala Grupy TAURON
-
16:45 – 17:00
17:00 – 20:00